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ZARA 자라 기업分析및 경영전략(戰略) ,글로벌전략(戰略) 分析및 자라 SWOT分析과 問題點分析과 해결方案제안 보고서

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작성일18-05-17 12:51

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신제품은 주 2회의 상품공급을 원칙하고 하고 있따 둘째, 자라는 규모가 큰 글로벌 기업이 상상하기 힘들 정도로 짧은 리드타임을 설정하고, 이를 위하여 모든 시스템을 구축하였다. 이는 다수의 경쟁자 수로 인해 이익이 정체되거나 하락하는 시기이다. 이를 통해서 다음과 같은 자라의 강점을 발견할 수 있었다. 자라의 빠른 리드타임도 문제가 되고 있따 생산되

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다. 따라서 더 이상 SPA브랜드 시장이 완전한 블루오션 이라고는 할 수 없는 것이다. 이러한 상황에서 자라가 SPA 브랜드의 트랜드를 선도하게 된 배경에는 뛰어난 마케팅 戰略이 있었음을 인식하여 자라의 마케팅 戰略은 무엇인지 연구하게 되었다. 자라는 다품종소량생산으로 제품의 희소성을 높이며 같은 아이템은 절대 재생산하지 않는다. 자라는 넓은 스페이스, 고급스러운 외관 인테리어를 지향하고 있으며, 점포 자체를 프로모션 戰略으로서 VMD라고 인식하고 있따 다섯째, 무재고와무광고의 원칙이다.
첫째, 빠른 트렌드의 변화에 대처한 상품 戰略이다. 두 번째 Chapter 기업 내/외부 environment analysis에서는 `SWOT analysis, Stakeholder analysis, Competitive Resources and Capabilities analysis, Activity Map analysis, Growth Matrix, Growth Matrix, Industry S-Curve analysis, Corporate Resources analysis, 5-Forces Model analysis, Macro Environment STEP analysis, Strategic Group analysis, Competitive Strategy analysis, Business Strategy following business model, Value Chain analysis, Blue Ocean Strategy, Strategic Capability Network analysis, Strategic Capability Network analysis, Product Life Cycle analysis, Options for Growth and Diversification analysis`을 실시하였다. 세 번째 Chapter 국제화 戰略에서는 `Strategic Alliance analysis, The National Competitive Advantage, Entry mode alternatives …(skip) analysis, CSR and CSV analysis, Network Organization Structure analysis`을 실시하였다. 자라의 리드타임은 기획에서 배송까지 약 2주가 소요되며 기획, 생산, 배송, 판매까지 약 4주가 소요되도록 LTP 시스템을 구축하고 있따 셋째, 빠른 정보 戰略으로서 시장 점포 시스템 구축이다. 글로벌 의류업체 외에도 내수시장을 주요목적으로 설정한 소규모의 SPA 브랜드도 가파른 성장세를 보이고 있따 또한 Life cycle에서 성숙기 단계에 진입하였다. 넷째, 매장 VMD를 통한 마케팅 戰略이다. 점포로부터 수집한 현장 정보는 즉각적으로 스페인 본사에 보고되며, 전 세계의 점포 매니저들로부터 매일 신상품에 대한 소비자의 反應(반응)과 현재 지역적인 트렌드 수용 및 판매 상황을 보고 받으며 시장에서 판매가 부진한 제품의 경우 즉시 퇴출시킨다.
그러나 위와 같은 analysis방법을 통해 현재 및 미래의 자라의 drawback(걸점) 또한 도출해낼 수 있었다. 또한 무광고주의를 통해 타 브랜드와 discrimination화를 두어 신비감을 조성하고, 광고비의 절감으로 발생하는 비용은 매장의 확대와 운영에 투자한다.
자라의 마케팅 戰略을 analysis하기 위하여 크게 3 Chapter - 자라의 기업상황, 내/외부 environment analysis, 국제화 戰略 - 로 Chapter를 나누었다. 먼저 자라가 진출한 시장은 잠재적 진입자의 위협이 크다.
ZARA 경영戰略analysis
보고서요약

급변하는 사회와 함께 패션 트렌드와 소비패턴 역시 빠르게 변화하고 있따 이러한 소비패턴을 지닌 소비자들의 기대와 필요를 충족시키기 위해 SPA 브랜드가 출현되었고, 그 규모가 빠르게 확장되면서 패션 산업의 새로운 패러다임이 구축되었다. 첫 번째 Chapter인 기업상황에서는 `Mission과 Vison analysis, 財務諸表(재무제표) analysis`을 실시하였다.

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