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[인적자원개발론] HRD 요구analysis(분석) 중 직무analysis(분석) 의 concept(개념)과 진행절차

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작성일18-05-17 08:50

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따라서 직무分析(분석)은 합리적인 인적자원관리의 실천적 인 수단으로서 상이한 능력과 기능을 가지고 있는 인간들에게 적절한 직무를 부여하기 위하 여 가장 기초적인 assignment…(생략) 로 등장하게 된다. 즉 기업의 경영은 본 질적으로 인간의 활동에 의해 이루어지고 효율적인 인적자원관리는 직무가 조직의 목표(goal)를 달성하도록 적절히 조정되어야 한다. 그런데 우리나라는 서구에서와 달리 온정주의적이며 연공적인 관리체계를 채택해 온 관계 로 직무分析(분석)을 비롯한 직무연구가 활발하지 못했다. 만약 그렇지 못하다면 그 조직은 구성원들로 하여금 요구를 반영하지 못할 것이다. 직무分析(분석)은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 이에 직무分析(분석)의 관념과 그 절차에 관련되어 알아보도록 하겠다. 급격하게 변하고 있는 경영 environment(환경) 속에서 기업이 생존하고 성장하기 위해서는 일(직무)과 사람의 조화가 필요하므로 직무를 分析(분석)하는 작업이 정확하게 이루어져야 한다.
다. 직무分析(분석)은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원관리에 기본적으로 필요한 자료(資料)를 제공하며, 직무내용과 자격조건 등 직무분적자료(資料)가 없이는 이들 인적자원관리 기능이 제대로 발휘될 수 없다. 직무를 만족스럽게 수행하기 위해서는 무엇이 필요한가를 알아야 한다. 인적자원관리는 일과 사람의 관계를 합리적으로 조절하는 활동이다.

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[인적자원개발론] HRD 요구analysis(분석) 중 직무analysis(분석) 의 concept(개념)과 진행절차
방송통신/기타


순서





Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무analysis(분석) (job analysis)의 定義(정이)와 목적, 1) 직무analysis(분석) 의 定義(정이), 2) 직무analysis(분석) 의 목적, 2. 직무analysis(분석) 의 방법 및 절차, 1) 직무analysis(분석) 의 방법, 2) 직무analysis(분석) 의 절차, 3. 직무analysis(분석) 의 문제가되는점 , 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직culture와 직무analysis(분석) , , Ⅲ conclusion , , reference(자료)크기 : 50K




설명

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직무분석,직무내용,조직문화,기타,방송통신



Ⅰ 서론, , Ⅱ 본론, 1. 직무분석(job analysis)의 정의와 목적, 1) 직무분석의 정의, 2) 직무분석의 목적, 2. 직무분석의 방법 및 절차, 1) 직무분석의 방법, 2) 직무분석의 절차, 3. 직무분석의 문제점, 1) 직무내용의 모호성, 2) 직무내용의 실용성, 3) 실무층의 협조, 4. 조직문화와 직무분석, , Ⅲ 결론, , FileSize : 50K , [인적자원개발론] HRD 요구분석 중 직무분석의 개념과 진행절차기타방송통신 , 직무분석 직무내용 조직문화


Ⅰ 서론

Ⅱ 본론
1. 직무分析(분석)(job analysis)의 정의와 목적
1) 직무分析(분석)의 정의
2) 직무分析(분석)의 목적
2. 직무分析(분석)의 방법 및 절차
1) 직무分析(분석)의 방법
2) 직무分析(분석)의 절차
3. 직무分析(분석)의 問題點
1) 직무내용의 모호성
2) 직무내용의 실용성
3) 실무층의 협조
4. 조직문화와 직무分析(분석)

Ⅲ 結論(결론)


모든 사람은 자신의 자신에게 직무를 수행함에 있어 만족스럽기를 기대한다.

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