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작성일18-05-17 06:42

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② 비관련 다각화에 비해 사업 활동의 동일성을 부여할 수 있고 시업에 관한 보다 많은 지식을 보유할 수 있기 때문에 위험이 적다. 다각화 戰略의 올바른 도입과 활용에 대해 한국의 산업을 주도하고 있는 삼성그룹의 다각화 戰略의 내역과 그에 따른 문제점을 알아보겠다.
`관련 다각화의 이점`
① 기존 사업과 새로운 사업 간에 자원, 기술, 노하우 등을 공유하여 “범위의 경제”를 달성시킴으로써 비용절감과 경쟁지위 향상이 가능하다. . 현 기업의 산업성장이 둔화되기 시작하면 기업은 공격적으로 戰略을…(생략) 세우게 되고, 이 경우의 다각화는 기업의 성장둔화로 인한 방어적인 다각화에 해당된다. 한국의 경우 외환위기 이후에 무절제한 사업의 확장과 문어발식 경영으로 다각화 戰略의 높은 효율성을 활용하지 못하였는데, 점차 글로벌화가 진행되어 가고 있는 경쟁상황에서 경영戰略의 하나로 다각화 戰略에 대해 다시한번 고찰해 보는 일이 중요하다고 생각한다.

Ⅱ. 다각화 戰略 및 목적1)
1. 다각화 戰略(diversification strategy)의 정의(定義) 및 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 意見
다각화란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여진출하는 것으로써 다각화 戰略이란 한 기업이 다수의 산업 분야에 걸쳐서 사업을 전개하려는 戰略으로 정의(定義)할 수 있다 기업은 여러 변화하는 주변 environment(환경) 으로 인한 타격을 스스로 피하게 위해 다각화 戰略을 채택하게 되는데, 주변 environment(환경) 이 다른 만큼 다각화된 기업이 모두 똑같은 형태로 다각화를 하는 것은 아닐것이다.

2) 비관련 다각화 戰略(unrelated diversification strategy)
비관련 다각화 戰略은 기



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다. 그러므로 관련 다각화 戰略이란 기업의 현재의 사업 분야와 공통적인 활동요소를 공유하는 사업이나 유사한 사업에 참여함으로써 사업을 다각화하는 戰略으로 풀이될 수 있다
관련 다각화 戰略은 단순히 특정 기업 활동요소를 여러 사업에 공통적으로 적용하는 것이 아니라 두 개의 사업들의 가치사슬상의 연관성을 보고 戰略적 적합성이 존재하면 독립적인 운영보다 합쳐질 때 나타나는 상승effect가 더 크기 때문에 관련 다각화 戰略이 이뤄진다. 이러한 관련 다각화 戰略의 이점은 다음과 같다. 한국의 경우 외환위기 이후에 무절제한 사업의 확장과 문어발식 경영으로 다각화 戰略의 높은 효...

컴퓨터과학과 4학년 경영戰略론 공통
관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 意見을 제시하고, instance(사례)를 들어 그 이유를 설명(explanation)하시오.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 다각화 戰略 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 意見
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화戰略예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화戰略예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 서지사항

Ⅰ. 서 론
현 시대에서 글로벌화는 기업 간 국경을 초월하여 무한경쟁체제로 바뀌어 가고 있다 이로 인해 기업은 더 나은 수익성을 확보와 경쟁력 향상을 위한 효율적인 戰略을 구상해야 하는 필요성을 느끼게 되었다. 이에 기업들은 자신들의 생존과 더 나은 수익성을 내기 위해 기업을 확장하여 새로운 사업에 진출하게 되었는데, 이러한 형태의 戰略을 다각화戰略이라 한다. 이에 기업들은 자신들의 생존과 더 나은 수익성을 내기 위해 기업을 확장하여 새로운 사업에 진출하게 되었는데, 이러한 형태의 戰略을 다각화戰略이라 한다.
컴퓨터과학과 4학년 경영책략론 공통 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 opinion(의견)을 제시하고, 事例(사례)를 들어 그 이유..
설명

컴퓨터과학과 4학년 경영戰略론 공통
관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대해 자신의 意見을 제시하고, instance(사례)를 들어 그 이유를 설명(explanation)하시오.

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 다각화 戰略 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 意見
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화戰略예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화戰略예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 서지사항

Ⅰ. 서 론
현 시대에서 글로벌화는 기업 간 국경을 초월하여 무한경쟁체제로 바뀌어 가고 있다 이로 인해 기업은 더 나은 수익성을 확보와 경쟁력 향상을 위한 효율적인 戰略을 구상해야 하는 필요성을 느끼게 되었다.
즉, 관련 다각화 戰略은 기업이 가지고 있는 the gist 역량의 이점을 여러 사업들에 활용함으로써 기업 전체의 시너지를 창출하고자 하는 戰略이다. 또 하나는 기업의 여유자본을 바탕으로 새로운 투자대상을 찾아나서는 공격적인 다각화가 있을 수 있다

이러한 다각화의 방법에는 크게 현재의 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련 다각화(related diversification)가 있고, 기존의 사업과 전혀 별개로써 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(Unrelated diversification)가 있다 즉 전文化와 비율과 관련성의 비율에 따라 다양한 다각화의 방법이 있을 수 있다
1) 관련 다각화 戰略 (related diversification strategy)
관련다각화는 이른바 戰略적 적합성을 가진 사업으로 확장하는 것을 말한다.

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